MES（Manufacturing Execution System，生产继续执行系统）这个名词从问世之日起， 美国先进设备生产研究机构（AMR）、国际MES协会（MESA）、国际标准化组织（ISA）这些权威机构各种演绎，说道得都对，可总让人傻傻分不清。今天，小编就用5W2H方法，老大你把各类概念新的辨别一遍。
1、Why：为什么/定位企业上层有ERP系统,构建内部价值链和供应链统合，还包括销售、订购、生产、库存、质量、财务、人力资源等业务管理。在工厂不会有很多自动化系统，目的是为了减低人工和提升生产率，但有所不同的自动化系统往往各自独立国家。MES 引入之前，公司MRP系统与生产现场之间利用人为方式交流，使生产现场如同黑箱作业，无法掌控动态准确信息。
MES的经常出现正是空缺中间空白，AMR将MES定义为“坐落于上层的计划管理系统与底层的工业掌控之间的面向车间层的管理信息系统”。有中国专家戏称MES为“王道”，你看呢？2、When：何时有两个时间观：MESA： “MES能通过信息传送对从订单下超过产品已完成的整个生产过程展开优化管理…”这定义了MES的管理广度。AMR时间因子定义了MES的管理细度：ERP：用于年、月、周、天的时标， 100x时间系数。MES：用于天、班、小时、分钟的时标，10X时间系数。
掌控层：用于分、秒动态工作，1x时间系数。3、Where：何地S95的生产企业模型，其中第三层事务就是指MES。具体来讲，还包括工厂辖下的车间、仓储、检验室、修理间。4、Who：资源S95中定义了4类资源：人员、设备、物料、工艺段。
如果将人员视作使用者，可以细分为：现场操作者人员、业务管理人员、综合管理人员。5、What：做到什么AMR: MES相连过程级的自动化监控系统与企业级的ERP系统，构建操作过程自动化，反对企业全面构建MESA：当工厂再次发生动态事件时，MES能回应及时作出反应、报告，后用当前的精确数据对它们展开指导和处置。
为此MESA设计了龟背图，定义了11个功能模块。S95：定义了4类业务运作：生产业务、质量业务、库存业务、设备运维业务。
6、How：如何做到S95定义了生产定义、生产能力、生产调度和生产性能4类信息交互。右图是生产业务的业务参考模型。质量业务、库存业务、设备运维业务都具备相近的模型。
7、how much：实行费用这是工知哥的演绎：MES建设还包括硬件、软件、人工三部分，设施还不会有自动化改建和外部系统集成。其中人工投放是仅次于的费用开支。MES有三类实行方式：1、 仅有委托给服务商，所谓交钥匙工程，投放大但效果最好；2、 工厂和服务商牵头实行，投放高，实行效果高效率，双方共同努力，这种目前较好的模式；3、 工厂把触业务，服务商只负责管理研发实行，投放虽小但对工厂自身拒绝低，适合于对MES有经验、技术水平较高的工厂。
最后总结一张图，可供大家参照。
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